¿Agile vs Remote?

Cuando leo sobre experiencias de desarrollo ágil en la red tengo la impresión de que mucha gente percibe el Agilismo como algo contrapuesto a tener en una organización personas y equipos trabajando en remoto. ¿Hasta qué punto el desarrollo ágil es compatible con tener equipos distribuidos?

El acento en el agilismo está puesto en la cercanía. Se prioriza la interacción directa entre las personas sobre los procesos y las herramientas. El cliente, el negocio, participa del proceso de desarrollo, no se limita a negociar un contrato.

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Trabajo en red

En los proyectos Open Source es completamente natural el desarrollo distribuido, los voluntarios trabajan de forma independiente sin compartir oficina, desde distintas ciudades o distintos países. Son organizaciones planas, la estructura es mínima,  y uno de sus ingredientes clave es el trabajo remoto.

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El liderazgo

Continuando con el post anterior, aquí va una tanda de ideas que he extraido del libro respecto a liderazgo y resolución de conflictos en estas organizaciones voluntarias. Algunas son conocidas de la gestión de proyectos. Otras, no son tan habituales.

Los lideres, las personas que “cuidan” de la organización y despejan los obstáculos del camino, no dicen al resto lo que hay que hacer, mas bien “Keep Everybody’s Eyes on Target, and Paint It Red Daily”. Las personas deciden libremente que es lo que van a hacer a partir de una lista de tareas pública, y de un “timeline” que está siempre bien visible.

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Los andamios

Aquí van algunas notas mas sacadas a lo bestia del libro del Rickard Falkvinge: Swarmwise.

Como comentaba en el post anterior, para Falkvinge, una organización de voluntarios embarcada en un proyecto a medio o largo plazo solo puede conseguir su objetivo si tiene un nucleo que le da estructura, cierta jerarquía en el sentido tradicional. Una organización completamente plana no llega muy lejos. Lo explica a partir de su experiencia liderando el Partido Pirata de Suecia desde sus inicios hasta llegar a la representación actual en el Parlamento Europeo. Sin embargo la jerarquía ni es rígida, ni lo cubre todo. En el libro utiliza una metáfora: la jerarquía es solo el “andamiaje” de la organización.

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