Un camino a la abundancia

“Es tiempo de hacer una revolución productiva”: una charla que Natalia Fernández dió el pasado 7 de febrero en TEDxGijón.

Doce minutos para analizar, reflexionar y proponer un cambio radical, una revolución productiva en la que todos tenemos algo que aportar.

Revolución P2P. Un camino hacia la abundancia.

Feliz Solsticio de Verano! Feliĉa solstico de Somero!

Test plugin wp-gnusocial

Esto es un test del plugin wp-gnusocial. Permite usar gnusocial como plataforma de comentarios a partir de la publicación de un post. Los comentarios aparecen tanto en gnusocial como en wordpress. El plugin todavía en pruebas >> git://enkidu.coop/wp-gnusocial.

Si todo va bien este post aparecerá publicado en liberakampo.org …

 

Unete a la federación con GNU-Social

Esta semana he instalado un sitio de microblogging con gnu-social donde queremos cacharrear y aprender. Lo he llamado Libera Kampo. Si os suena raro es porque quereis ;-). Es Esperanto  y es sencillo de aprender.

GNU-Social es un software de redes sociales de código abierto y gratuito. Básicamente te permite crear tu propia red social dedicada a lo que desees y que esta a su vez forme parte de una red mas extensa compuesta por todos los nodos GNU-Social que existen en el mundo. Desde un nodo puedes tener conversaciones con la gente registrada en ese nodo o también con personas registradas en otros.

gnu

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Trabajo en red

En los proyectos Open Source es completamente natural el desarrollo distribuido, los voluntarios trabajan de forma independiente sin compartir oficina, desde distintas ciudades o distintos países. Son organizaciones planas, la estructura es mínima,  y uno de sus ingredientes clave es el trabajo remoto.

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El liderazgo

Continuando con el post anterior, aquí va una tanda de ideas que he extraido del libro respecto a liderazgo y resolución de conflictos en estas organizaciones voluntarias. Algunas son conocidas de la gestión de proyectos. Otras, no son tan habituales.

Los lideres, las personas que “cuidan” de la organización y despejan los obstáculos del camino, no dicen al resto lo que hay que hacer, mas bien “Keep Everybody’s Eyes on Target, and Paint It Red Daily”. Las personas deciden libremente que es lo que van a hacer a partir de una lista de tareas pública, y de un “timeline” que está siempre bien visible.

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Los andamios

Aquí van algunas notas mas sacadas a lo bestia del libro del Rickard Falkvinge: Swarmwise.

Como comentaba en el post anterior, para Falkvinge, una organización de voluntarios embarcada en un proyecto a medio o largo plazo solo puede conseguir su objetivo si tiene un nucleo que le da estructura, cierta jerarquía en el sentido tradicional. Una organización completamente plana no llega muy lejos. Lo explica a partir de su experiencia liderando el Partido Pirata de Suecia desde sus inicios hasta llegar a la representación actual en el Parlamento Europeo. Sin embargo la jerarquía ni es rígida, ni lo cubre todo. En el libro utiliza una metáfora: la jerarquía es solo el “andamiaje” de la organización.

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Las organizaciones enjambre

Hoy surgen organizaciones que antes eran impensables. Estan apareciendo porque, cada vez más, los productos por los que pagamos y la materia prima con la que trabajamos son intangibles, y porque existe una red cada vez más ubicua que permite el acceso de todos a esa información de una forma muy sencilla. Antes no eran posibles movimientos como el que desarrolló Linux, un producto libre y de código abierto, u organizaciones como Anonymous. Todas ellas son asociaciones donde enormes cantidades de voluntarios, dispersos y con una estructura mínima, consiguen resultados que hasta no hace mucho solo lograban organizaciones con una burocracia y una jerarquía complejas.

Me pregunto hasta qué punto la cultura y las técnicas que usan este tipo de nuevas organizaciones son trasladables a otras más tradicionales. ¿Hasta qué punto una empresa puede aprender de estas experiencias? Yo creo que todos tenemos mucho que aprender y que descubrir, el mundo en el que vivían nuestros padres está desapareciendo y las reglas del juego dentro de las organizaciones se están volviendo a reescribir.

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